4La formation.
La mise en œuvre d’un plan de formation annuel,
construit autour des objectifs de la société, permet à chacun
d'acquérir plus de compétences et d'accéder à davantage
de responsabilités.
5La communication interne,
et la volonté d'échanger à tous
les niveaux s'expriment à travers un journal d’entreprise, des
réunions sectorielles tout au long
de l’année et une réunion
annuelle d’information rassemblant tout
le personnel.
6La rémunération.
L'ensemble du
personnel est associé à la
prospérité
de l'entreprise avec la participation aux bénéfices
de la société.
VACHETTE est par ailleurs
résolument
orientée vers les jeunes
à travers les formations en alternance
et l’accueil régulier
de stagiaires d'université.
Actuellement une annonce est disponible, cliquez ici pour y accéder...
VACHETTE
met en place une politique
de Ressources Humaines volontariste et futuriste, résolument ambitieuse
pour l'efficacité de l'entreprise et la satisfaction de ses salariés.
Les priorités de son action quotidienne sont les suivantes :
1La gestion des compétences,
pour développer et valoriser la polyvalence et
la multicompétence
de chacun et éviter les tâches routinières.
2 L'organisation
du temps de travail,
pour respecter la qualité de
vie personnelle des salariés,
tout en développant la flexibilité des
services et une meilleure réactivité de l’entreprise face
aux événements extérieurs.
3Le plan de carrière des salariés,
à partir des entretiens
annuels d’appréciation qui donnent
la possibilité aux plus
audacieux d'évoluer dans l’entreprise
ou dans le groupe ASSA ABLOY.
English version
